Leistungen

Strategischer Einkauf/Supply-Chain-Management

  • Analyse und Optimierung der Wertschöpfungskette, seiner Prozesse und Kostentreiber
  • Planung und Implementierung von Einkaufs- und Sourcing-Strategien (BPO, Off-/Nearshoring, Shared Services et al.)
  • Benchmarking und strategisches Lieferanten-Management
  • Einführung/Optimierung Kategorie-Management und Leistungsmessung
  • Analyse, Evaluierung und Realisierung optimaler Vernetzung und Automatisierung (Supply Chain und Logistik 4.0)

Repositionierung/Reorganisation

  • Anpassung/Neuausrichtung der strategischen, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Situation
  • Optimierung und Realisierung von Internationalisierungsvorhaben
  • Restrukturierung von (Kern-)Geschäftsprozessen (Re-Engineering)
  • Management von Post-Merger Integrationen und Carve-out-Projekte
  • Durchführung Due Diligence und Ergebnisbewertung

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Transformation/Change Management

  • Definition, Entwicklung und Realisierung von Digitalisierungsstrategien (Industrie 4.0)
  • Planung und Implementierung von strategischen Transition-Projekten
  • Analyse und Implementierung optimaler Projekt- und Programmportfolios
  • Analyse, Zielbeschreibung und Management von Veränderungsvorhaben
  • Planung und Umsetzung komplexer Transformationsprojekte