- Analyse und Optimierung der Wertschöpfungskette, seiner Prozesse und Kostentreiber
- Planung und Implementierung von Einkaufs- und Sourcing-Strategien (BPO, Off-/Nearshoring, Shared Services et al.)
- Benchmarking und strategisches Lieferanten-Management
- Einführung/Optimierung Kategorie-Management und Leistungsmessung
- Analyse, Evaluierung und Realisierung optimaler Vernetzung und Automatisierung (Supply Chain und Logistik 4.0)
- Anpassung/Neuausrichtung der strategischen, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Situation
- Optimierung und Realisierung von Internationalisierungsvorhaben
- Restrukturierung von (Kern-)Geschäftsprozessen (Re-Engineering)
- Management von Post-Merger Integrationen und Carve-out-Projekte
- Durchführung Due Diligence und Ergebnisbewertung
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- Definition, Entwicklung und Realisierung von Digitalisierungsstrategien (Industrie 4.0)
- Planung und Implementierung von strategischen Transition-Projekten
- Analyse und Implementierung optimaler Projekt- und Programmportfolios
- Analyse, Zielbeschreibung und Management von Veränderungsvorhaben
- Planung und Umsetzung komplexer Transformationsprojekte
