Leistungen
ad temporis
[lat. „ad (ipsum) temporis“ = zu der Zeit,
genau zu diesem Zeitpunkt]
Eine schnell verfügbare, bedarfs-, zeit- und ergebnisorientierte Umsetzung mit Entscheidungskompetenz auf Managementebene:
Das ist Ihr Mehrwert und Nutzen meiner Leistungen.
Interim Management
Ich übernehme Führungs- und Ergebnisverantwortung für ein zeitlich begrenztes Projekt (Mandat). Insbesondere dann, sofern bei Ihnen intern nicht ausreichend vorhandene Erfahrung und Knowhow vorhanden sind, sowie die geplante Zeit und Kosten für die Umsetzung kritische Erfolgsfaktoren darstellen.
Die Mandate können ein strategisches Transitions- und Transformationsprojekt sein (u.a. carve-out, post-merger, Reorganisation), ein in der Krise befindliches Projekt oder die temporäre Überbrückung geplanter oder kurzfristig erfolgter Vakanzen sein.
Meine fachlichen Schwerpunkte liegen in der Optimierung, Risikominimierung und Restrukturierung entlang Ihrer Wertschöpfungskette. In den folgenden Bereichen berate und unterstütze ich Sie:
- Supply Chain Management
- Strategischer Einkauf & Logistik
- Restrukturierung & Transformation (Change Management)
Eine Auswahl von Auftragsdetails meiner Kunden und „Case Studies“ finden sie auf der Seite Case Studies.
Meine Funktion, Einsatzdauer, Aufgaben, Ziele, Kosten und zu liefernde Ergebnisse sind zu Beginn vertraglich transparent und eindeutig festgelegt und reduzieren das zeitliche und wirtschaftliche Risiko Ihres Auftrages.
Darüber hinaus stelle ich den notwendigen Know-how-Transfer während und zum Abschluss des Mandats in Ihre Organisation sicher.
Kunst der Verhandlung
Wann haben wir erfolgreich und gut verhandelt? Woher wissen wir das und wie haben wir uns auf die Verhandlung vorbereitet?
Der Prozess einer Verhandlung begleitet uns das gesamte Leben und ist insbesondere in Wirtschaft oder Politik der Garant für die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens oder das erfolgreiche Zusammenarbeiten und -leben zwischen Staaten. In der Regel wollen zwei Parteien ihre Ziele und Interessen durchsetzen. Und dabei ist eine Win-Win (Gewinn-Gewinn)-Lösung nicht nur möglich, sondern auch das beste anzustrebende Ziel sich zu einigen.
Das ist aber nicht einfach. Es ist daher eine Kunst, die Verhandlung für beide Parteien zu einem Erfolg werden zu lassen.
Vertrauen, Transparenz und Ausgewogenheit sind die Schlüsselfaktoren dazu.
Ich unterstütze, schule und begleite Ihre Mitarbeiter vor und bei Verhandlungen – vor allem im Vertrieb und Einkauf – und berate Ihr Unternehmen in schwierigen oder bereits in Krise befindlichen Vertrags- und Verhandlungssituationen.
Kontaktieren Sie mich gerne für ein Seminar, Workshop oder zur Unterstützung in der Verhandlungsführung.
Mentorat
Die Bezeichnung Mentor geht zurück auf eine Figur der griechischen Mythologie: Ein Freund des Odysseus namens Mentor war der Erzieher von Odysseus’ Sohn Telemach.
Im Allgemeinen bedeutet das Wort Mentor (weiblich: Mentorin) die Rolle eines Rat- bzw. Ideengebers oder eines erfahrenen Beraters, der mit seiner Erfahrung und seinem Wissen die Entwicklung von Mentees fördert. Mentoring ist daher beziehungsorientiert, neben dem leistungsorientierten Ansatz.
Für mich ist das beziehungsorientierte Coaching daher ein wichtiger Baustein in der Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter, welches sich jedoch nicht sofort in Maßnahmen und Veränderungen ausdrückt. Zufriedenheit mit den Aufgaben zusammen mit der übertragenen Verantwortung sowie langfristiger Erfolg orientieren sich nicht an kurzfristigen Maßnahmen oder Aktivitäten.
Ein Ziel ist es daher für mich, Sie und Ihre Mitarbeiter kennenzulernen, bei Ihren persönlichen und/oder beruflichen Entwicklungen zu unterstützen und meine persönlichen und beruflichen Erfahrungen aus zahlreichen interkulturellen und internationalen Aufträgen und Projekten, meine Einsichten, Kenntnisse und meine fachliche Expertise mit Ihnen zu teilen.
Ihre individuelle Situation ist mein Auftrag für ein maßgeschneidertes Mentoring.
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