Fallstudien

Überführung und Integration von Intercompany Service-Leistungen aus Joint Venture in die bestehende deutsche Tochtergesellschaft des französischen Mutterkonzerns. Neupositionierung als eigenständige GmbH-Tochter am Standort Berlin, mit allen erforderlichen Unternehmensfunktionen/-prozessen (Hauptfokus SCM, Logistik/Transport, IT, HR, QM). Planung, Konzeption und Umsetzung Restrukturierungs-/Integrationsplan inklusive Prozessoptimierung und Digitalisierungsstrategie für alle Kernbereiche des neuen eigenständigen Unternehmens.

Führung der Mitarbeiter aller betroffenen Bereiche aus Joint-venture, deutscher Gesellschaft und Mutterkonzern. Laufende Kommunikation zu Strategie und Restrukturierung mit Mutterkonzern in Monaco, JV-Partner, internes und externes (internationales) Lieferantennetzwerk und Lohnhersteller. Evaluation, Vertrags- und Dienstleistungsverhandlungen mit neuer externalisierter Pharmalogistik- und Transportgesellschaft. Einführung zentraler Software zur Unternehmungssteuerung (ERP), Sicherstellung maximaler Automatisierung/Digitalisierung sowie Integration mit Lieferantennetzwerk.

Übergabe operativer Betrieb neuer, eigenständiger Unternehmenstochter „on time“ zum 30.10.2021. Alle definierten Ziele und Vorgaben für SCM, IT, Ressourcen und weitere Geschäftsveränderungen eingehalten. Effektive Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen in Höhe von ca. 3,5% des Jahresumsatzes über 2 Jahre erzielt.

Neue, lokale Geschäftsprozesse auf Basis Anforderungen der Muttergesellschaft, mit zentralen IT-Hub aufgebaut und harmonisiert inklusive fachlicher und technischer Schnittstellen zu Lieferantennetzwerk, Pharmalogistik und Lohnhersteller (CDMO).