Expertise - adtemporis

Pharmazie / Medizintechnik

Auslagerung von Nicht-Kerngeschäftsprozessen / Post-merger Integration, Carve-out
→ Outsourcing/Outtasking nicht kerngeschäftsrelevanter Prozesse (BPO) und Aufgaben, sowie Management von Mergers & Acquisitions
Konsolidierte Patienten- und Gesundheitsdaten (Gesundheitskarte)
→Analyse, Prüfung und Konzeption des Einsatzes von künstlicher Intelligenz (KI)
Digitalisierung horizontaler Wertschöpfungsketten (vom Rohstoff bis zum Kunden)
→Vollständig digitale und integrierte Lieferketten, Einsatz von Blockchain-Technologien
Aufbau und Weiterentwicklung strategischer / operativer Einkauf (CAPEX/OPEX)
→Konzeption, Realisierung des effizienten, strategischen Einkaufs, inklusive Schulungen

Schiffbau/-ausrüstung: umweltfreundlicher, nachhaltiger Bau / alternative Antriebe und Ausrüstungen
→Konzeption und Realisierung des „Green Footprint“
Vernetzte Produktion und optimale Lagerhaltung
→Digitalisierung und Integration von Produktions- und Lagerprozessen in der Materialwirtschaft
Konzeption und Implementierung von digitalen Transformationsprojekten
→Digitalisierung und Integration von Produktions- und Lagerprozessen in der Materialwirtschaft
Restrukturierung/Repositionierung und Change Management
→Analyse, Konzeption und Realisierung von Veränderungsprozessen, Training

Digitale Geschäftsstrategien und -prozesse / Transformation
→Analyse, Konzeption und Realisierung geschäftskritischer Kernprozesse im Rahmen einer Digitalisierung
Durchgängige IT-Sicherheit für geschäftskritische Prozesse / IT-Service Management
→Review und Neukonzeption der geschäftlichen Netzwerke (intern/extern)
Entwicklung und Implementierung optimaler IT-Service-Strategien, Service Levels
→Optimierung IT-Service Management und seiner Leistungskennzahlen
Projekt-/Programm-Management

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